為深入貫徹落實韓珍堂董事長“三精三致三效”工作要求，太重榆液財務部以“實現全鏈條成本管控”為目標，對制造中心鑄造分廠成本核算辦法持續(xù)進行改革，成功建立了獨立工序管理核算機制，縮小了成本單元、細化了成本內容、提高了成本準確性、實現了精確分析成本變動原因的功效。

2022年，公司財務部將鑄造分廠制芯工序的材料使用、動能消耗、人工工資、設備維修頻率、廢品率作為考核項，制定了超額利潤激勵分享辦法，經過半年試運行，工序各項成本縮減明顯，產出效率大為提升，非生產性浪費也降低許多，成本精細化管理成效顯著，利潤一直處于正增長趨勢。

 2023年以來，財務部借鑒制芯工序取得的經驗，開始逐步向鑄造分廠熔煉工序、造型工序、清理打磨工序延伸，并制定了適用的工序利潤考核辦法。為建立長效考核機制，財務部每月定期出具經營利潤表，組織分廠廠長及工部長對經營利潤數據進行講解，說明經營利潤超額盈利或虧損的因素，指導分廠做出相應措施調整。讓分廠廠長及工部長熟知本部門成本構成，采取積極的降本管控措施，實現從被動管理到主動參與成本控制的轉變；考核公開、公正、透明,做到獎的有理，罰的有據。

“天下難事必作于易，天下大事必作于細?！碧赜芤贺攧詹客黄瞥Ｒ?guī)思維，擺脫路徑依賴，堅持精細化管理，精準掌控每道工序運行成本，圍繞關鍵指標，聚焦全流程管控，系統推進鑄造分廠各工序降本增效，分廠目前運行狀況持續(xù)向好。