1月12日，太重榆液召開(kāi)2024年度安全生產(chǎn)工作大會(huì)，深入貫徹黨的二十大精神，總結(jié)回顧公司2023年安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，研究部署2024年安全生產(chǎn)工作任務(wù)，開(kāi)拓工作思路，創(chuàng)新工作方法，強(qiáng)弱項(xiàng)、補(bǔ)短板，加快安環(huán)健工作制度建設(shè)，全力推進(jìn)安全治理模式向事前預(yù)防轉(zhuǎn)變，以高水平安全、高標(biāo)準(zhǔn)環(huán)保、高品質(zhì)健康為公司高質(zhì)量高速度發(fā)展保駕護(hù)航。

太重榆液黨委書(shū)記、總經(jīng)理張作鵬出席會(huì)議并做重要講話，太重榆液黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記、工會(huì)主席李朝陽(yáng)主持大會(huì)作安全環(huán)保職業(yè)健康工作報(bào)告，張作鵬在現(xiàn)場(chǎng)與公司總經(jīng)理助理、制造中心總監(jiān)閆尚榮簽訂2024年度安全、環(huán)保、職業(yè)健康工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)。相關(guān)責(zé)任單位負(fù)責(zé)人在會(huì)上分別宣讀安全生產(chǎn)、環(huán)境保、職業(yè)健康承諾書(shū)。

會(huì)議指出，2024年是全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神的重要之年，是實(shí)施“十四五”規(guī)劃的關(guān)鍵一年，更是公司爬坡過(guò)坎、邁向轉(zhuǎn)型新生的關(guān)鍵時(shí)刻，安全穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境是保障公司戰(zhàn)略目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的必然要求和首要任務(wù)。2024年公司安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作是：繼續(xù)加強(qiáng)制度建設(shè)，落實(shí)各級(jí)安環(huán)健主體責(zé)任，深入推進(jìn)班組安全標(biāo)準(zhǔn)化管理；隱患排查與風(fēng)險(xiǎn)管控相結(jié)合，習(xí)慣性違章治理與隱患治理并重，提升現(xiàn)場(chǎng)安全水平；以從嚴(yán)從細(xì)為要求，推動(dòng)巡查幅走深走實(shí)；強(qiáng)化相關(guān)方源頭監(jiān)管、提升直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全監(jiān)管力度；開(kāi)展培訓(xùn)教育活動(dòng)，全面提高員工安環(huán)健意識(shí)；積極應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，扎實(shí)推進(jìn)突發(fā)事件應(yīng)急管理工作體系建設(shè)；以人為本開(kāi)展職業(yè)健康管理，全力創(chuàng)建健康企業(yè)；人防、物防、技防相結(jié)合，提升安防能力，確保公司消防、治安和交通安全工作大局持續(xù)穩(wěn)定。

張作鵬在會(huì)上做出重要指示。他強(qiáng)調(diào)，面對(duì)新項(xiàng)目、新產(chǎn)線、新裝備、新工藝的客觀要求，公司的安全管理仍處在鞏固提升階段，安全生產(chǎn)形勢(shì)依然嚴(yán)峻復(fù)雜，容不得絲毫麻痹松懈。惟有多做確定性的事對(duì)沖各種不確定性，盡最大努力爭(zhēng)取最好結(jié)果。 要提高思想認(rèn)識(shí)，堅(jiān)決守牢安全生產(chǎn)底線。不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)政治擔(dān)當(dāng)，充分發(fā)揮安全生產(chǎn)最大效益，堅(jiān)決抓好安全生產(chǎn)民生保障，以高標(biāo)準(zhǔn)安全管理保障高質(zhì)量高速度發(fā)展。要層層傳導(dǎo)壓力，構(gòu)建全員安全責(zé)任體系。領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任再細(xì)化，關(guān)鍵少數(shù)強(qiáng)動(dòng)力。把好舵、定好錨，堅(jiān)決守住安全生產(chǎn)底線和紅線，多考核、嚴(yán)問(wèn)責(zé)，推動(dòng)安全生產(chǎn)責(zé)任進(jìn)一步壓實(shí)；專(zhuān)業(yè)監(jiān)管再發(fā)力，齊抓共管聚合力。把握好“法、嚴(yán)、硬、預(yù)、責(zé)”五字要求，建立一套可操作性強(qiáng)的標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)范，強(qiáng)化監(jiān)管和落實(shí)，提升公司安全管理水平，推動(dòng)安全生產(chǎn)治理模式逐步向事前預(yù)防轉(zhuǎn)型；基層治理再深入，上下貫通齊發(fā)力。各單位要深入推進(jìn)安全管理責(zé)任向工部、班組、崗位延伸，建立完善的基層安全生產(chǎn)責(zé)任體系和考核標(biāo)準(zhǔn)，全覆蓋抓、常態(tài)化管、強(qiáng)力度查，做到自覺(jué)規(guī)范作業(yè)行為，推動(dòng)安全隱患發(fā)現(xiàn)在一線、解決在一線。全面實(shí)施安全績(jī)效評(píng)價(jià)考核機(jī)制，堅(jiān)持“剛性約束+正向激勵(lì)”雙向發(fā)力，不斷加大事故隱患問(wèn)責(zé)處理力度，讓職工切身感到“有沒(méi)有事故不一樣，有沒(méi)有違章不一樣，有沒(méi)有隱患不一樣”，真正認(rèn)識(shí)到“安全生產(chǎn)為大家”。要抓好精細(xì)管理，建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)。以教育培訓(xùn)為手段，以安全文化為載體，培育本質(zhì)安全型職工隊(duì)伍。落實(shí)設(shè)備管理責(zé)任，強(qiáng)化設(shè)備管理維護(hù)，打造本質(zhì)安全型設(shè)備設(shè)施。貫徹安全理念，完善制度管理，構(gòu)建本質(zhì)安全型制度體系。要持續(xù)隱患排查，強(qiáng)化應(yīng)急演練，創(chuàng)造本質(zhì)安全型工作環(huán)境。把改善作業(yè)環(huán)境作為民生實(shí)事來(lái)抓，強(qiáng)化安全生產(chǎn)規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，結(jié)合5S管理，做好現(xiàn)場(chǎng)安環(huán)健標(biāo)志、標(biāo)識(shí)目視化管理，持續(xù)改善作業(yè)場(chǎng)所和作業(yè)程序，給職工創(chuàng)造安全整潔規(guī)范的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境；各單位各專(zhuān)業(yè)部門(mén)堅(jiān)持眼睛向下、身子下沉、重心下移，持續(xù)深入一線開(kāi)展督導(dǎo)檢查，重點(diǎn)對(duì)動(dòng)火、有限空間、高處作業(yè)等危險(xiǎn)作業(yè)以及外租外包等作業(yè)進(jìn)行排查整治，織密安全防控網(wǎng)絡(luò)；加強(qiáng)應(yīng)急培訓(xùn)與演練，及時(shí)查清和發(fā)現(xiàn)可能發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的領(lǐng)域、部位，做到未雨綢繆，落實(shí)“防小、防早”原則，教育培訓(xùn)職工掌握事故初期處置知識(shí)和技能，做好應(yīng)急響應(yīng)，形成“統(tǒng)一指揮、反應(yīng)靈敏、協(xié)調(diào)有序、運(yùn)轉(zhuǎn)高效”的應(yīng)急管理工作機(jī)制。

會(huì)議要求，各單位要在會(huì)后及時(shí)傳達(dá)落實(shí)本次會(huì)議精神，組織召開(kāi)本單位安全生產(chǎn)工作會(huì)議，層層簽訂《安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)病防治工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)》和《履職盡責(zé)承諾書(shū)》，切實(shí)將安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)到每個(gè)班組、每個(gè)崗位，以極端負(fù)責(zé)的態(tài)度和務(wù)實(shí)過(guò)硬的舉措，全力以赴抓好安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，努力實(shí)現(xiàn)全年“零工亡、零污染事故、零急性職業(yè)中毒”的目標(biāo)，為公司高質(zhì)量高速度發(fā)展做好保駕護(hù)航。

公司中層領(lǐng)導(dǎo)干部及生產(chǎn)部門(mén)相關(guān)人員參加會(huì)議，異地三家公司相關(guān)人員通過(guò)視頻連線方式同步參加會(huì)議。