公司全面加強(qiáng)質(zhì)量管控 有效提升質(zhì)量管理效能

在“質(zhì)量月”活動(dòng)中，太重榆液公司結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，緊緊圍繞“加強(qiáng)全面質(zhì)量管理，開(kāi)展質(zhì)量提升行動(dòng)”這一主題，全力打響提升質(zhì)量攻堅(jiān)戰(zhàn)，不斷提升質(zhì)量總體水平,從質(zhì)量要效益，以質(zhì)量贏商機(jī)，進(jìn)一步提高企業(yè)品牌價(jià)值。

    積極開(kāi)展宣傳教育，樹(shù)立全員質(zhì)量意識(shí)。太重榆液第一時(shí)間編制質(zhì)量月活動(dòng)方案，安排部署質(zhì)量月活動(dòng)的具體工作。積極通過(guò)征文、知識(shí)競(jìng)賽、技術(shù)比武、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、QC小組活動(dòng)、自查自糾、專(zhuān)項(xiàng)檢查等方式，嚴(yán)把入口關(guān)、過(guò)程關(guān)、出口關(guān)、服務(wù)關(guān)，不斷夯實(shí)產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展。2021年9月8日，組織召開(kāi)質(zhì)量提升大會(huì)暨質(zhì)量月活動(dòng)啟動(dòng)大會(huì)，成立了“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組，大力開(kāi)展質(zhì)量提升行動(dòng)，夯實(shí)質(zhì)量技術(shù)基礎(chǔ)，加強(qiáng)全面質(zhì)量管理，在全公司上下?tīng)I(yíng)造人人重視質(zhì)量、人人追求質(zhì)量、人人關(guān)心質(zhì)量的濃厚氛圍。在 “質(zhì)量月”活動(dòng)期間，公司利用電子屏、展板、公司廣播、太重榆液報(bào)、OA、微信進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)語(yǔ)、“質(zhì)量月”活動(dòng)精神、活動(dòng)主題的宣傳播放，引導(dǎo)員工努力提高產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量，樹(shù)立質(zhì)量第一的強(qiáng)烈意識(shí)。全公司開(kāi)展了以“質(zhì)量就是生命，品質(zhì)就是人格”為主題的有獎(jiǎng)?wù)魑幕顒?dòng)，探討質(zhì)量管理制度的建立，總結(jié)質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，展現(xiàn)出了員工對(duì)質(zhì)量的深刻認(rèn)識(shí)，表達(dá)了對(duì)公司高質(zhì)量發(fā)展的深切關(guān)注與積極支持。

    加強(qiáng)質(zhì)量基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn) 充分發(fā)揮“QC”小組作用。為了加強(qiáng)公司質(zhì)量管理體系建設(shè)，確保體系要求在工作中得到有效運(yùn)行。公司組織GB/T19001:2016/ISO9001:2015標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，老師從標(biāo)準(zhǔn)理解與實(shí)施等方面進(jìn)行了詳細(xì)、生動(dòng)的講解，由點(diǎn)到面、由淺入深、層層深入。使員工能夠熟悉和掌握標(biāo)準(zhǔn)的要求，使質(zhì)量管理原則，過(guò)程方法、PDCA等核心概念在產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程中得到應(yīng)用。為進(jìn)一步健全完善質(zhì)量管理體系建設(shè)奠定了有力基礎(chǔ)。結(jié)合華夏認(rèn)證推出的質(zhì)量月線上貫標(biāo)活動(dòng)，公司購(gòu)買(mǎi)了IATF1694貫標(biāo)課程軟件、五大工具教學(xué)課程軟件，員工利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)，提供了員工的主觀能動(dòng)性和質(zhì)量意識(shí)。針對(duì)目前公司產(chǎn)品出現(xiàn)的多種質(zhì)量問(wèn)題，成立QC質(zhì)量攻關(guān)小組，充分運(yùn)用魚(yú)骨圖、柏拉圖、調(diào)查表、分層法、PDCA、5W1H等質(zhì)量管理工具，從目標(biāo)可行性分析、分析原因、確定要因、制定對(duì)策，然后進(jìn)行對(duì)策實(shí)施、效果檢查、鞏固對(duì)策以及下一步計(jì)劃等幾個(gè)方面，分步驟、分階段逐步開(kāi)展質(zhì)量攻關(guān)工作，實(shí)現(xiàn)了管理水平和產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。

    開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)檢查 認(rèn)真梳理質(zhì)量管理薄弱環(huán)節(jié)。質(zhì)量管理部嚴(yán)抓質(zhì)量管理薄弱環(huán)節(jié)和工作重點(diǎn)編制專(zhuān)項(xiàng)檢查表，開(kāi)展管理體系及過(guò)程控制專(zhuān)項(xiàng)檢查，堅(jiān)持做到深挖細(xì)找、邊檢查、邊整改，逐步完善管理體系建設(shè)，增強(qiáng)質(zhì)量管理實(shí)效，使高標(biāo)準(zhǔn)、高要求的基礎(chǔ)工作落到實(shí)處。各個(gè)分公司根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、特點(diǎn)對(duì)檢驗(yàn)過(guò)程中的薄弱環(huán)節(jié)、檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)缺失、內(nèi)容不充分、不完善等方面進(jìn)行了識(shí)別、梳理，并針對(duì)存在的問(wèn)題制定了多項(xiàng)有效措施，在質(zhì)量控制、改善生產(chǎn)流程、降低生產(chǎn)成本等方面進(jìn)一步得到改善。

    通過(guò)“質(zhì)量月”活動(dòng)的深入開(kāi)展，員工思想的意識(shí)也有了明顯改變，在全公司范圍內(nèi)構(gòu)成了“月月是質(zhì)量月，日日抓質(zhì)量”的良好氛圍，同時(shí)，促進(jìn)了公司產(chǎn)品質(zhì)量的有效提升，進(jìn)一步夯實(shí)了質(zhì)量基礎(chǔ)管理水平。